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北京駐馬店企業(yè)商會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
北京駐馬店企業(yè)商會發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 （方案） 前 言
伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生而發(fā)展的商會，是市場競爭的必然是整個市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)產(chǎn)物，也是維護(hù)正當(dāng)市場競爭和有序市場秩序的社會組織形式，系統(tǒng)中不可或缺的中間環(huán)節(jié)或者說中間層次。它比政府更加接近企業(yè)，更熟悉企業(yè)界出現(xiàn)的問題和困難，能夠在政府的利益與企業(yè)的要求之間做出平衡；能更加靈活地做出決策，對本商會企業(yè)提供及時的幫助或援助。市場經(jīng)濟(jì)越成熟越發(fā)達(dá)，市場經(jīng)濟(jì)體制越健全越完善，就越需要商會組織發(fā)揮中介作用。商會作為一個民間組織，主要有“五大功能” ， 即溝通信息：對企業(yè)和市場信息進(jìn)行收集、統(tǒng) 計(jì)、分析、發(fā)布，組建信息網(wǎng)絡(luò)，通過信息資料庫、信息通報(bào)手段、組織會員企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和交流活動等途徑，為會員企業(yè)提供準(zhǔn)確有效的信息服務(wù)；協(xié)調(diào)競爭：對企業(yè)的市場競爭秩序進(jìn)行有效 地規(guī)范和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)行業(yè)自律，消除惡性競爭，推動企業(yè)協(xié)調(diào)和諧地發(fā)展；同時，聚集企業(yè)間的合力，組成“兵團(tuán)作戰(zhàn)” 的競爭模式，提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢、提高質(zhì)量、有效服務(wù)、搭建橋梁。提高質(zhì)量：通過落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理措施，對會員企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量意識，從根本上保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而有效提高企業(yè)市場競爭力；有效服務(wù)：對會員企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)、法律、信息、管理、產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)行政策等方面的咨詢，搭建交流平臺等；搭建橋梁：搭建政企橋梁，向政府反映會員、企 業(yè)的意見和要求，溝通政府及有關(guān)部門與企業(yè)的聯(lián)系，幫助政府實(shí)現(xiàn)對市場經(jīng)濟(jì)的宏觀管理，協(xié)助政府制定行業(yè)發(fā)展的 長遠(yuǎn)規(guī)劃；促進(jìn)銀企合作，幫助會員企業(yè)解決融資難等問題。為更好地履行北京駐馬店企業(yè)商會五大職能，促進(jìn)北京駐馬店企業(yè)商會科學(xué)發(fā)展，把商會建設(shè)成有影響、有實(shí)力、有價值、有資源的公共服務(wù)平臺依據(jù)本會《章程》、及會員代表大會精神和“商會精神”企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合本會實(shí)際，特制定本戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
第一章 現(xiàn)狀與分析 一、商會建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)狀 商會作為企業(yè)家的平臺，2017年—2018年呈現(xiàn)出持續(xù)活躍發(fā)展的態(tài)勢，商會的運(yùn)營模式更多樣化，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，商會為企業(yè)家提供了一個新型的交流模式。 在商會快速發(fā)展的環(huán)境下，也明顯存在著一些老問題和新情況，迫切需要認(rèn)真對待和打開商會發(fā)展的“正確姿勢”，避免“交一次錢、開一次會、吃一次飯”的商會怪圈，回歸“服務(wù)立會、活動興會、商務(wù)旺會”的核心理念，以會員為核心，緊緊圍繞“在商言商”的正確發(fā)展路徑。 普遍缺失好的商會文化。商會作為一個社會團(tuán)體，靠什么把大家凝聚在一起？答案一定是商會文化。很多商會為什么沒有活力、一盤散沙？最根本的原因是沒搞清楚一個最“初心”的問題：為什么成立商會？ 相反，搞的好的商會，往往形成了很正能量的商會文化：平等、共同學(xué)習(xí)、反思和解決企業(yè)問題、共渡難關(guān)、集體談判、優(yōu)化資源配置等，把商會打造成企業(yè)家的“家”。 通過大量商會的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，好的商會文化共有特征是：善于學(xué)習(xí)、民主集中、運(yùn)營規(guī)范、服務(wù)會員。學(xué)習(xí)是企業(yè)家應(yīng)有的習(xí)慣，強(qiáng)調(diào)民主平等是商會會員交流的原則，最終通過集體智慧、領(lǐng)導(dǎo)層決策制訂商會的運(yùn)營規(guī)范，以服務(wù)會員為核心。 運(yùn)營模式缺乏創(chuàng)新。通過中國社群組織研究院通過調(diào)研，從商會主體方向和服務(wù)內(nèi)容總結(jié)，服務(wù)沒有系統(tǒng)化。主要表現(xiàn)為沒有工作計(jì)劃、想到什么做什么、沒有緊緊圍繞服務(wù)會員這個核心、秘書處工作人員專業(yè)性不強(qiáng)等。 商會服務(wù)最大的特點(diǎn)是：集體性、合作性、共享性，直白一點(diǎn)就是聯(lián)合起來好辦事。所以商會服務(wù)的重點(diǎn)形式可以有：項(xiàng)目投資、共同消費(fèi)、平臺互助、公益服務(wù)。 商會日常服務(wù)在會員聯(lián)系、解決會員具體問題、政府對接等之外，經(jīng)營性服務(wù)項(xiàng)目主要有：設(shè)立公司化投資基金、消費(fèi)的集體談判、有償性招商服務(wù)、商學(xué)培訓(xùn)、園區(qū)合作、聯(lián)合推廣、聯(lián)合采購、產(chǎn)業(yè)鏈合作、商會與商會業(yè)務(wù)對接、共同委托外部服務(wù)（法律、財(cái)稅、知識產(chǎn)權(quán)、培訓(xùn)等）。 服務(wù)的內(nèi)涵非常豐富，商會秘書處除日常服務(wù)之外，很難做到專業(yè)化服務(wù)，最好的選擇就是實(shí)施公司化運(yùn)作和專業(yè)化委托，借助專業(yè)化信息平臺讓服務(wù)更專業(yè)、更及時，讓會員更好獲得感。 二、SWOT分析 影響商會發(fā)展的外部因素有政治環(huán)境、地域和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等；內(nèi)部因素有商會的實(shí)力、影響力和參與人數(shù)、參與者公信力等。據(jù)此，特制定北京駐馬店企業(yè)商會戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展的SWOT分析。
圖1北京駐馬店企業(yè)商會發(fā)展的SWOT分析 如圖所示，做好戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、保持優(yōu)勢、補(bǔ)齊不足，以保證商會協(xié)調(diào)永續(xù)發(fā)展。
第二章 指導(dǎo)思想、基本原則和發(fā)展目標(biāo) 一、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，踐行“服務(wù)會員，構(gòu)建和諧商會；整合資源，推動京駐經(jīng)濟(jì)，回報(bào)社會，傳承商會文化”的宗旨，充分發(fā)揮京駐兩地“經(jīng)濟(jì)大使”作用，建設(shè)文明、和諧和富強(qiáng)商會，打造美麗家園。 二、基本原則 １、發(fā)揮社團(tuán)作用，構(gòu)建管理機(jī)制。充分發(fā)揮本會提供服務(wù)、反映訴求、規(guī)范行為的作用，加快形成理事會領(lǐng)導(dǎo)、黨委指導(dǎo)、社會協(xié)同、會員參與、法治保障的管理機(jī)制，為京駐兩地經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展以及“北京駐馬店企業(yè)商會”的做大做強(qiáng)營造良好的發(fā)展環(huán)境。 ２、提升服務(wù)功能，拓寬合作領(lǐng)域。充分發(fā)揮“兩地熟”優(yōu)勢，承擔(dān)起京駐兩地“經(jīng)濟(jì)大使”的使命，進(jìn)一步加強(qiáng)兩地的資本合作、技術(shù)合作、人才合作、信息合作、政企合作、政社合作、企業(yè)合作以及招商引資等全方位的合作，促進(jìn)區(qū)域間、流域間、城際間、商會間、企業(yè)間要素的對接和利用，實(shí)現(xiàn)兩地經(jīng)濟(jì)社會互補(bǔ)的、互利的和共同的發(fā)展。 3、實(shí)施一元多層次戰(zhàn)略。按照“經(jīng)濟(jì)興會、政治立會、文化強(qiáng)會、慈善揚(yáng)會”四位一體總體布局運(yùn)營商會，強(qiáng)化三位一體﹙要求理事以上必須服務(wù)會員、秘書處必須服務(wù)會員、會員之間相互服務(wù)﹚的服務(wù)體系，深化“兩個戰(zhàn)略、一項(xiàng)工程”（天中品牌提升戰(zhàn)略、項(xiàng)目興會戰(zhàn)略、搞好黨建工作），繼續(xù)完善項(xiàng)目合作發(fā)展和金融融資服務(wù)兩個平臺，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，立足創(chuàng)新服務(wù)，推動持續(xù)發(fā)展。 三、發(fā)展目標(biāo) 力爭通過五年時間，進(jìn)一步凝聚力量、整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢、樹好形象，努力把商會建設(shè)成為業(yè)界有影響、自身有實(shí)力、資源有優(yōu)勢的在京“天中之家”，打造5A級一流商會。 四、主要任務(wù) （一）品牌建設(shè) 1.完善宣傳工作，辦好北京駐馬店企業(yè)商會官方網(wǎng)站、《北京駐馬店企業(yè)商會》雜志，制作“商會”宣傳冊和宣傳片，利用短信通、QQ、微博等現(xiàn)代信息化媒體，宣傳商會活動、成績、經(jīng)驗(yàn)和榮譽(yù)。 2.加強(qiáng)與新華社、《人民日報(bào)》、《大河報(bào)》北京電視臺、《天中日報(bào)、晚報(bào)》等主流媒體合作，邀請主流媒體參與商會活動，配合其報(bào)道和宣傳商會活動、會員企業(yè)和天中精英等相關(guān)信息。 3.積極緊密聯(lián)系政府有關(guān)部門，及時向兩級政府、合作交流辦、商務(wù)局以及北京民政局等匯報(bào)商會重大活動和工作亮點(diǎn)，增強(qiáng)商會在政府的影響力。 4.積極參加京駐兩各級政府及兄弟商會組織的活動，提高商會的知名度。 （二）制度建設(shè) 5.采取自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，組織廣大會員學(xué)習(xí)章程，強(qiáng)化章程意識，堅(jiān)持按章辦事。 6.嚴(yán)格執(zhí)行會員代表大會和理事會決議，規(guī)范會長辦公會等各項(xiàng)會議制度。 7.認(rèn)真做好檔案歸檔和整理工作，作好資料整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資源整合等工作。 8.不斷完善商會各項(xiàng)規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理體系。 9.堅(jiān)持按制度運(yùn)營商會和按程序辦事，充分發(fā)揮秘書處工作職能。
圖2：重點(diǎn)工作專欄一 （三）組織建設(shè) 10.堅(jiān)持將發(fā)展會員作為日常性工作，特別將一些有實(shí)力、有影響力的在吸收入會，發(fā)展大商幫。 11.將一些實(shí)力強(qiáng)、影響力大、素質(zhì)高的會員充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷強(qiáng)化理事會職能，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。 12.完善內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格、規(guī)范、高效的工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 13.細(xì)化行業(yè)分類，打造或延伸產(chǎn)業(yè)鏈，成立行業(yè)專業(yè)委員會，規(guī)范專業(yè)委員會工作準(zhǔn)則。 14.實(shí)施戰(zhàn)略擴(kuò)容，積極協(xié)助和支持縣市級﹙分會﹚商會的成立和運(yùn)作。
圖3：重點(diǎn)工作專欄二 （四）服務(wù)與創(chuàng)新 15.強(qiáng)化三位一體服務(wù)體系，即理事會以上單位服務(wù)會員、秘書處服務(wù)會員、會員之間相互服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量和水平。 16.采取請進(jìn)來、走出去的辦法，建立及時掌握國家宏觀政策、北京及河南省地方經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)、招商引資等動態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為項(xiàng)目合作發(fā)展平臺和會員投資選項(xiàng)提供信息服務(wù)。 17.推動強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，抱團(tuán)發(fā)展，做強(qiáng)做大，聯(lián)合在駐馬店投資建設(shè)一些有影響力的大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多贏。在條件成熟時，籌建“北京駐馬店大廈”。建成后的“北京駐馬店大廈”將為駐馬店在京投資提供辦公總部、商務(wù)接待等綜合服務(wù)，成為企業(yè)家及廣大交流聯(lián)誼的重要平臺。 18.發(fā)揮核心企業(yè)引領(lǐng)作用，促進(jìn)和帶動中小企業(yè)共同發(fā)展，共同致富，支持小微企業(yè)特別是科技型企業(yè)的成長。 19.加強(qiáng)與本地知名企業(yè)合作，拓展會員企業(yè)發(fā)展空間和渠道。 20.協(xié)助兩市政府招商引資，將一些著名在京企業(yè)面對面引進(jìn)駐馬店，并在駐馬店設(shè)立華東或中部區(qū)域總部，聯(lián)合企業(yè)建立天中產(chǎn)業(yè)園區(qū)。同時也將一些有投資需求的會員企業(yè)引回駐馬店，建設(shè)家鄉(xiāng)回報(bào)家鄉(xiāng)。 21.整合銀行、擔(dān)保公司、典當(dāng)行等金融機(jī)構(gòu)資源，搭建融資服務(wù)平臺。 22.用好各大銀行資源的授信，加強(qiáng)與上述銀行溝通與交流。 23.加強(qiáng)與省內(nèi)各大投資公司的合作； 24.經(jīng)常性舉行銀企、銀商對接會。 25.做好個性化服務(wù)，根據(jù)會員融資需求，推薦銀行產(chǎn)品，并做好協(xié)調(diào)工作。 26.利用商會的智力資源和人脈資源，切實(shí)為會員在項(xiàng)目咨詢、規(guī)劃、辦證、攻關(guān)等方面提供服務(wù)。 27.充分發(fā)揮商會法律維權(quán)功能，利用河南籍人士在法律界的人才優(yōu)勢，維護(hù)好會員的合法權(quán)益。 28.發(fā)揮商會娘家作用，為會員在健康、子女上學(xué)及就業(yè)等方面提供力所能及的服務(wù)。
圖4：重點(diǎn)工作專欄三 （五）經(jīng)濟(jì)建設(shè) 29、做好內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套，參與外部的經(jīng)濟(jì)大循環(huán)。 30、為會員企業(yè)提供多種公共服務(wù)，搭建各種合作平臺。努力構(gòu)筑國內(nèi)外商品的展示平臺、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的對接平臺、中小企業(yè)的融資平臺、國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)合作的洽談平臺、國內(nèi)外會展的參展觀展平臺、產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目的服務(wù)平臺、受援地區(qū)招商項(xiàng)目的服務(wù)平臺。 31、組織會員企業(yè)參加國內(nèi)會展、經(jīng)貿(mào)、投資、考察和招商引資活動。
圖5：重點(diǎn)工作專欄四 （六）文化建設(shè) 32.以商會內(nèi)部刊物為抓手，大力加強(qiáng)商會天中文化建設(shè)，擴(kuò)大商會影響力、增強(qiáng)感召力和內(nèi)部凝聚力。 33.通過舉辦文化論壇，編輯《商會報(bào)》系列，大力弘揚(yáng)商會文化精神，提升商會人文素質(zhì)。 34.組織會員參加各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，協(xié)助企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)的核心競爭力。 35.著力打造文化產(chǎn)業(yè)，力爭做到研究、開發(fā)、產(chǎn)品一體化，促進(jìn)文化和科技融合、文化和金融融合，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)。 36.重視人才教育、儲備與交流，努力營就一批知識型的新型團(tuán)隊(duì)；注重商會子女教育和培養(yǎng)，努力使他們成為合格的人才。
圖6：工作專欄五 （七）慈善事業(yè) 37.積極引導(dǎo)“北京駐馬店企業(yè)商會”開展慈善活動，承擔(dān)社會責(zé)任。 38.成立見義勇為基金，弘揚(yáng)社會正義；與北京慈善協(xié)會合作，成立運(yùn)作“北京駐馬店企業(yè)商會”慈善基金，參與各類社會公益事業(yè)，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 39.建設(shè)創(chuàng)新陽光慈善模式，將傳統(tǒng)的救助型、輸血型提升為現(xiàn)代型、造血型慈善，以產(chǎn)業(yè)推動慈善可持續(xù)發(fā)展。 40.北京駐馬店企業(yè)企業(yè)商會針對家鄉(xiāng)具有特色、精準(zhǔn)扶貧。
圖7：重點(diǎn)工作專欄六 （八）黨的建設(shè) 40.深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大精神，建設(shè)特色鮮明的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織。 41.以開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育學(xué)習(xí)為契機(jī)，大興求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。 42.切實(shí)做好組織培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)企業(yè)黨組織和共青團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)中的政治核心作用和先鋒模范作用。 43.加強(qiáng)思想政治建設(shè)，把握正確的輿論導(dǎo)向，服務(wù)和引導(dǎo)廣大會員遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營。 44.加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極創(chuàng)建成為國家級、省級文明單位。 45.積極落實(shí)黨中央關(guān)于“兩新”組織黨建工作的方針政策，努力實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。
第三章 保障措施 一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體建設(shè)，實(shí)施民主決策和管理； 二、注重工作團(tuán)隊(duì)秘書處建設(shè)，加強(qiáng)對秘書處工作人員的培訓(xùn)，提高工作水平和能力，并將一些樂于奉獻(xiàn)、水平高、能力強(qiáng)的人才聘為兼職工作人員，充分發(fā)揮兼職工作人員的作用； 三、發(fā)揮商會法律維權(quán)作用，規(guī)避法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險； 四、打造一個顧問團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持將一些熱心商會事業(yè)，威信高的駐馬店在京老領(lǐng)導(dǎo)聘請到顧問團(tuán)隊(duì)，幫扶商會建設(shè)和發(fā)展； 五、積極整合和充分利用駐馬店在京的人才優(yōu)勢。保持與在京駐馬店籍社會各界人士的聯(lián)系，調(diào)動其積極性，為商會的建設(shè)和發(fā)展作貢獻(xiàn)； 六、作好會費(fèi)收取管理工作，利用政策實(shí)施自我造血功能，確保商會的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 七、不斷改善商會的硬件設(shè)施和辦公環(huán)境，營造良好的工作氛圍。
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